一个在一家大型软件公司从事软件研发工作十年的朋友想要创业，并问我应该注意什么。 我开玩笑说，如果您想成功创业，就必须学习在线创业的“向日葵书”。 首先是“从宫殿里挥刀”。 大型软件公司拥有大量资源，良好的研发能力和各种推广资源。 很少开发出优秀的网络产品。 乍看之下，原因很多，例如调动个人积极性的困难和内部管理协调的困难。 我认为还有另一个重要原因，那就是方法不正确。 大公司有很多资源。 在为网络创新项目投入大量资源之后，该公司的期望很高。 自然，有更多的问题要考虑，但是做起来并不容易。 从大公司辞职后要开展业务，您必须首先“从宫殿里挥舞刀”，并摆脱大公司的做法。 控制成本和花费尽可能少，将精力和资源集中在解决一两个核心问题上就足够了。
不要想太多，不要计划太久，尤其是当计划不太复杂时！ 要在企业中取得成功，您需要具备发现机会，快速突破的能力以及一点运气。 大公司的工作经验太多，有时会限制他们的实践。 在线创业，越简单，成功就越容易！
为了解决用户的迫切需求，可以用一个句子清楚地说明要解决的问题。 对于用户明确且迫切需要的产品，很容易找到一个明确的用户组。 这样，在产品开发之后，就不容易出错。 选定的用户需求必须具有一定的通用性，这决定了该产品的未来市场前景。 解决的问题少，开发速度快，初期的研发成本和风险易于控制。 （4）解决明显问题的产品易于向用户解释，并且易于推广。
要在此功能点上达到所有同类产品的终极目标，请全力以赴。 至尊是网络产品的核心。 只有极端才能超越用户的声誉，形成口碑效应，为以后的推广带来极大的便利。 专注可以是终极的，而终极可以被竞争击败。
开发周期必须控制在三到六个月内，并且必须快。 在互联网时代，用户需求快速变化，竞争也很激烈。 迅速的发展使其易于适应整个市场的节奏并节省成本。 （2）在用户试用过程中，如果发现问题，则响应速度应加快，尽快提高并尽快更新。 在初始阶段，我认为有必要保持一两个星期的更新速度。
在早期阶段，营销坚持要花很少甚至没有钱，才能看到产品对用户的真正吸引力。 产品完成后，请放心，坚持在一个较小的用户组中试用该产品并听取用户反馈。 （2）大规模推广会带来以下两个问题：1.在投入大量的市场费用之后，用户的期望很高。 如果产品不完美，很容易引起不良声誉，并为以后的推广留下了隐患。 2.大规模营销获得的测试结果不准确。
如果产品不理想，甚至需求选择有问题，则将其隐藏在数字中。 当促销费用停止时，用户数量将不会增加甚至减少，并且改变为时已晚。 在过去几年中，成功的互联网初创公司实际上在营销上花费很少的钱，但是这些公司在营销上没有花费很多精力。 一开始最重要的促销技巧是搜索引擎优化和病毒式营销。 向日葵在线创业书是“重点”，“极端”，“快速”和“口口相传”！
一种完美的在线企业家精神，最好是由两三名企业家与技术和产品专家相结合，在三到六个月内完成产品，然后花六个月到一年的时间测试和完善 产品。 达到初始创业成功的门槛，然后寻求融资，探索成功的商业模式，然后投入大量的市场资源来促进并形成大型企业。 对于不同的业务需求，初始成功的标准是不同的。 我有一个简单的标准供您参考，即该产品已经发布了半年到一年，网站页面的PV已超过100万，或者客户端产品的每日安装量净增加10,000， 的用户仍在增长。 在实现这一目标之后，需要思考的是如何在维持增长率的同时探索良好的商业模式。
